中华实用儿科临床杂志

期刊简介

               《中华实用儿科临床杂志》(原《实用儿科临床杂志》)是由中国科学技术协会主管、中华医学会主办的中华医学会系列杂志,是以儿科临床与基础研究为主要报道内容的儿科学类核心期刊。本刊为儿科学类核心期刊、中国科技论文统计源期刊(中国科技核心期刊),RCCSE中国核心学术期刊,中国科学引文数据库(CSCD)来源期刊,中国科学技术协会精品科技期刊,被中国生物医学文献数据库(CBMdisc)、Quick全文资料管理系统(FTME)、中文科技期刊数据库、万方数据、《中国学术期刊文摘》、美国《化学文摘》、俄罗斯《文摘杂志》、波兰《哥白尼文摘》、W HO西太平洋地区医学索引(W PRIM)、美国《乌利希斯期刊指南》等国内外数十家权威数据库收录。本刊以贯彻党和国家的卫生工作方针、政策,贯彻理论与实践、普及与提高相结合的方针,反映国内外儿科医疗、科研等方面的新理论、新技术、新成果、新进展,促进学术交流为办刊宗旨。辟有述评、专家论坛、学术争鸣、热点、论著、小儿神经基础与临床、中西医结合、实验研究、儿童保健、误诊分析、药物与临床、综述、小儿外科、病例报告、临床应用研究、儿科查房、标准•方案•指南、指南解读、国际期刊快通道、医学人文等栏目。以各级医院儿科医务工作者,各高等医学院校、科研院所儿科医教研人员,各级图书馆(室)、科技情报研究院(所)研究人员等为读者对象。欢迎广大儿科医务工作者和医学科教研人员踊跃投稿。本刊为半月刊,A4开本,80页,无光铜版纸印刷,每月5日、20日出版。CN 10-1070/R,ISSN 2095-428X,CODEN SELZBJ,Dewey #:618.92。国内外公开发行,国内邮发代号:36 - 102,国外邮发代号:SM1763。可通过全国各地邮局订阅,也可与本刊编辑部直接联系订阅邮购。国内定价:10.00元/期,240.00元/年;国外定价:10.00美元/期,240.00美元/年。欲浏览本刊或有投稿意向,请登录本刊网站(http://www.zhsyeklczz.com),网站提供免费全文下载。联系地址:453003河南省新乡市金穗大道601号新乡医学院《中华实用儿科临床杂志》编辑部。联系电话:0373 -3029144,0373 -3831456;传真:0373-3029144;电子信箱 syqk@ chinajournal.net.cn。请优先登录中华医学会杂志社网站(http://www.medline.org.cn)首页的“稿件远程管理系统”投稿。                

与传统薪酬制度相比,岗位年薪制的优势和劣势是什么?

时间:2024-11-28 10:17:47

与传统薪酬制度相比,岗位年薪制的优势和劣势主要体现在以下方面:

优势


责任对等:岗位年薪制将收入与年度工作业绩和岗位责任紧密挂钩,激励医务人员努力提升工作绩效,承担更多责任,积极为医院的发展做出更大贡献,从而提高医疗服务质量和效率

人才:相对较高且稳定的年薪收入,能够吸引优秀的医疗人才加入医院,同时也有助于留住医院现有的核心人才,减少人才流失,提高医院人才队伍的稳定性,有利于医院长期稳定的发展

岗位价值:以岗位为基础确定年薪水平,能够更准确地反映不同岗位的价值和重要性,使薪酬分配更加公平合理,避免了传统薪酬制度中可能存在的因科室差异或资历等因素导致的收入不平衡问题,有利于调动各个岗位医务人员的工作积极性

成本控制:医院可以根据自身的经营状况和财务预算,较为准确地预测和控制人力成本,避免因业务量波动等因素导致的薪酬支出大幅波动,有利于医院进行有效的成本管理和资源配置

职业发展:明确的年薪等级和晋升机制,为医务人员提供了清晰的职业发展目标和晋升路径,促使他们不断提升自己的专业技能和综合素质,以达到更高的岗位要求,获得更高的年薪待遇,从而推动医院整体医疗技术水平的提升和人才队伍的建设

劣势


考核难度大:需要制定科学合理的考核指标来评估医务人员的工作业绩,以确定其是否达到年薪对应的要求。然而,医疗工作的复杂性和多样性使得考核指标的设定存在一定难度,如医疗质量、患者满意度等指标难以精确量化,可能导致考核结果不够准确或存在争议

短期行为:如果过于强调年度业绩考核,可能会使医务人员过于关注短期目标的达成,而忽视一些需要长期投入和积累才能显现成效的工作,如科研创新、人才培养等,不利于医院的可持续发展

缺乏灵活性:一旦确定了岗位年薪标准,在年度内相对固定,难以根据医务人员的临时突出贡献或特殊情况进行及时调整,可能会影响部分医务人员的工作积极性,也不利于医院对一些紧急或重要任务的灵活应对。

公平性问题:尽管岗位年薪制以岗位价值为基础,但同一岗位的不同医务人员之间可能存在工作表现和贡献的差异,如何在保证岗位价值的前提下,进一步体现个体差异,确保内部公平性,是实施过程中需要解决的问题,否则可能会引发内部矛盾和不满情绪。

外部环境:当外部经济环境、医疗行业政策或市场竞争状况发生较大变化时,岗位年薪制可能难以迅速做出相应调整,导致医院的薪酬体系与外部环境脱节,影响医院的竞争力和吸引力