期刊简介
《中华实用儿科临床杂志》（原《实用儿科临床杂志》）是由中国科学技术协会主管、中华医学会主办的中华医学会系列杂志，是以儿科临床与基础研究为主要报道内容的儿科学类核心期刊。本刊为儿科学类核心期刊、中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊），RCCSE中国核心学术期刊，中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊，中国科学技术协会精品科技期刊，被中国生物医学文献数据库（CBMdisc）、Quick全文资料管理系统（FTME）、中文科技期刊数据库、万方数据、《中国学术期刊文摘》、美国《化学文摘》、俄罗斯《文摘杂志》、波兰《哥白尼文摘》、W HO西太平洋地区医学索引（W PRIM）、美国《乌利希斯期刊指南》等国内外数十家权威数据库收录。本刊以贯彻党和国家的卫生工作方针、政策，贯彻理论与实践、普及与提高相结合的方针，反映国内外儿科医疗、科研等方面的新理论、新技术、新成果、新进展，促进学术交流为办刊宗旨。辟有述评、专家论坛、学术争鸣、热点、论著、小儿神经基础与临床、中西医结合、实验研究、儿童保健、误诊分析、药物与临床、综述、小儿外科、病例报告、临床应用研究、儿科查房、标准•方案•指南、指南解读、国际期刊快通道、医学人文等栏目。以各级医院儿科医务工作者，各高等医学院校、科研院所儿科医教研人员，各级图书馆（室）、科技情报研究院（所）研究人员等为读者对象。欢迎广大儿科医务工作者和医学科教研人员踊跃投稿。本刊为半月刊，A4开本，80页，无光铜版纸印刷，每月5日、20日出版。CN 10-1070/R，ISSN 2095-428X，CODEN SELZBJ，Dewey #：618.92。国内外公开发行，国内邮发代号：36 - 102，国外邮发代号：SM1763。可通过全国各地邮局订阅，也可与本刊编辑部直接联系订阅邮购。国内定价：10.00元/期，240.00元/年；国外定价：10.00美元/期，240.00美元/年。欲浏览本刊或有投稿意向，请登录本刊网站（http：//www.zhsyeklczz.com），网站提供免费全文下载。联系地址：453003河南省新乡市金穗大道601号新乡医学院《中华实用儿科临床杂志》编辑部。联系电话：0373 -3029144，0373 -3831456；传真：0373-3029144；电子信箱 syqk@ chinajournal.net.cn。请优先登录中华医学会杂志社网站（http：//www.medline.org.cn）首页的“稿件远程管理系统”投稿。
三甲医院副高医师的双重困境
时间：2025-07-16 16:25:47
在省级三甲医院的走廊里，副主任医师的胸牌在无影灯下泛着冷光。他们踩着晨昏交接的钟点踏入医院，却很少能在日暮时分准时离开——这里的时间被切割成两套系统：白天属于门诊、手术和病历，夜晚则献给永远写不完的论文和课题申报书。当社会热议互联网企业的996时，很少有人注意到，三甲医院的副高群体正经历着更为残酷的"学术+临床"双轨制压榨。
科研KPI：悬在头顶的达摩克利斯之剑
晋升主任医师的硬指标像精密的手术刀，将副高们的工作价值解剖成冰冷的数据模块：五年内需要至少两项省部级课题、三篇SCI论文，还要兼顾教学课时和临床带教。某三甲医院心内科副主任苦笑着比喻："我们就像被丢进离心机的红细胞，科研是高速旋转的外力，临床是必须保持的细胞形态——转得太猛会破裂，转得不够快又沉底淘汰。"这种压力直接反映在时间分配上，每周60小时的门诊手术之外，还要挤出20小时查阅文献、修改论文，导致不少医生养成"凌晨三点改标书"的生物钟。
精分日常：听诊器与显微镜的拉锯战
按规定，副主任医师本该"在科主任领导下指导全科医疗教学"，现实却是角色分裂成三份：早晨查房时要精准判断患者用药方案，下午可能被突然叫去参加科研中期汇报，晚上还要回复研究生发来的论文修改意见。神经外科张医生展示了他的手机备忘录：7:30早会、9:00胶质瘤手术、14:00国自然申报讨论、16:30教学查房、20:00修改学生SCI讨论部分。"最怕手术做到一半，科研处发消息说论文查重率超标。“这种持续切换的认知模式，被心理学出身的患者家属称为"职业性注意缺陷障碍”。
临床质量：被稀释的诊疗浓度
当学术指标与职称晋升强绑定，临床工作难免沦为"保底工程"。消化内科李副主任算过一笔账：接诊每位患者的理论时间应为15分钟，实际压缩到8分钟——要留出3分钟写科研病历（专用于论文数据采集的特殊记录），2分钟回复学术群消息。某次胃镜手术中，他因前夜赶课题导致操作延迟了0.3秒，虽未造成事故，却被护士长私下提醒："主任最近文献看得比患者检查单还仔细。"这种注意力分散的隐患，像隐匿的消化道早癌，在繁忙的日常中悄然生长。
时间经济学：缝合不了的24小时缺口
医学界流传的晋升年限公式"5年主治+5年副高+7年正高"，在实践中演变成更残酷的竞赛。胸外科王医生在办公桌玻璃板下压着两张时间表：左边是理想状态的"科研临床五五开"，右边是现实的"临床70%+科研50%+教学30%"——超额累加的计算方式暴露了时间管理的荒诞。他的妻子计算过，过去三年全家晚餐团聚次数不超过20次，“比见论文审稿人还少”。这种持续的时间负债，最终可能转化为医疗风险的复利。
当医疗系统将科研产出异化为职称通货，副高群体正经历着前所未有的价值撕裂。他们左手握着可能改变临床指南的科研数据，右手按着亟待缝合的患者伤口，而天平两端都是不能放弃的生命重量。或许正如某三甲医院年度内部报告所示：当63%的副主任医师承认"曾因科研压力降低诊疗标准"，该反思的不仅是个人时间管理能力，更是整个医学价值评估体系的校准精度。在这套精密运转的医疗学术复合体中，需要治疗的不只是患者，还有系统本身的运行逻辑。