期刊简介
《中华实用儿科临床杂志》（原《实用儿科临床杂志》）是由中国科学技术协会主管、中华医学会主办的中华医学会系列杂志，是以儿科临床与基础研究为主要报道内容的儿科学类核心期刊。本刊为儿科学类核心期刊、中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊），RCCSE中国核心学术期刊，中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊，中国科学技术协会精品科技期刊，被中国生物医学文献数据库（CBMdisc）、Quick全文资料管理系统（FTME）、中文科技期刊数据库、万方数据、《中国学术期刊文摘》、美国《化学文摘》、俄罗斯《文摘杂志》、波兰《哥白尼文摘》、W HO西太平洋地区医学索引（W PRIM）、美国《乌利希斯期刊指南》等国内外数十家权威数据库收录。本刊以贯彻党和国家的卫生工作方针、政策，贯彻理论与实践、普及与提高相结合的方针，反映国内外儿科医疗、科研等方面的新理论、新技术、新成果、新进展，促进学术交流为办刊宗旨。辟有述评、专家论坛、学术争鸣、热点、论著、小儿神经基础与临床、中西医结合、实验研究、儿童保健、误诊分析、药物与临床、综述、小儿外科、病例报告、临床应用研究、儿科查房、标准•方案•指南、指南解读、国际期刊快通道、医学人文等栏目。以各级医院儿科医务工作者，各高等医学院校、科研院所儿科医教研人员，各级图书馆（室）、科技情报研究院（所）研究人员等为读者对象。欢迎广大儿科医务工作者和医学科教研人员踊跃投稿。本刊为半月刊，A4开本，80页，无光铜版纸印刷，每月5日、20日出版。CN 10-1070/R，ISSN 2095-428X，CODEN SELZBJ，Dewey #：618.92。国内外公开发行，国内邮发代号：36 - 102，国外邮发代号：SM1763。可通过全国各地邮局订阅，也可与本刊编辑部直接联系订阅邮购。国内定价：10.00元/期，240.00元/年；国外定价：10.00美元/期，240.00美元/年。欲浏览本刊或有投稿意向，请登录本刊网站（http：//www.zhsyeklczz.com），网站提供免费全文下载。联系地址：453003河南省新乡市金穗大道601号新乡医学院《中华实用儿科临床杂志》编辑部。联系电话：0373 -3029144，0373 -3831456；传真：0373-3029144；电子信箱 syqk@ chinajournal.net.cn。请优先登录中华医学会杂志社网站（http：//www.medline.org.cn）首页的“稿件远程管理系统”投稿。
深圳医疗评审冲刺关键策略
时间：2025-06-30 09:23:02
随着深圳卫生评审进入最后冲刺阶段，各家医疗机构的材料整理与漏洞排查工作已进入关键期。作为直接影响评审得分的核心环节，如何系统化呈现材料、精准定位隐患、突出质量优势，成为当前最迫切的课题。
医疗记录：用数据织就安全网
医疗记录是评审的“血液系统”，需实现结构化、可追溯管理。建议按科室建立三级目录体系：基础病例归档（按病种分类）、危急值处理记录（附分析报告）、交接班日志（含电子签名确认）。例如，急诊科需重点补充抢救室床位使用率统计表，并附近三个月危重症患者分流方案优化记录。可借鉴高速公路ETC通道的设计理念，通过电子病历系统设置“强制校验节点”，在文书提交前自动核查完整性，规避缺项风险。
患者反馈：将声音转化为质量杠杆
当前47%的扣分点集中在患者体验维度。建议建立“双轴分析模型”：横轴按门诊/住院/急诊划分反馈类型，纵轴按响应速度、解决效果分级标注。特别需注意收集术后疼痛管理、候诊时间超限等高频问题，形成闭环改进报告。可引入“红绿灯预警机制”——绿色标注48小时内解决事项（如设备报修），黄色标注流程优化类问题（如检查预约流程），红色标注制度性缺陷（如麻醉复苏室管理规范），每类问题需附PDCA改进证据链。
设备清单：合规性背后的隐形战场
设备管理常被误认为“达标即可”，实则存在三大隐性雷区：一是购置批文与编制数匹配度（需提供机构编制委员会批复文件原件）；二是急救类设备校准记录的连续性（如除颤仪每月放电测试数据）；三是共享设备的权责分配协议（如影像科与急诊科CT使用调度表）。建议采用“三色标签法”分类管理：红色标签设备（如呼吸机）需提供每季度维护视频记录，黄色标签设备（如监护仪）附操作人员资质证书，蓝色标签设备（如信息化终端）加装使用日志追踪模块。
漏洞修复：从灭火到防火的质控升级
针对评审组近年关注的三大高危领域，需建立预判性防控体系：一是急诊资源配置，可通过“时空折叠法”优化布局——将日间闲置的体检中心通道改造为急诊备用分流区；二是重症医学科人力缺口，推行“1+N弹性排班制”，主诊医师带教3名规培生形成战力单元；三是麻醉复苏管理，开发“智能离室评估系统”，自动抓取患者生命体征数据生成离室建议书，规避人为判断误差。
高分突围：软实力建设的五个支点
在基础材料达标的前提下，真正拉开分差的是质量文化的可视化呈现：①质量目标达成率曲线图（对比行业基准线）；②风险管理案例集（含近两年应急预案演练影像）；③法规更新应对台账（展示新颁标准转化落地方案）；④跨科室协同创新项目（如药械联合不良反应监测）；⑤患者安全文化测评报告（含医务人员认知度调查）。可参照智能手机系统更新模式，设立“季度质量迭代日志”，用版本号标注每次改进的亮点功能。
距离材料提交窗口关闭仅剩72小时，建议采用“四维校验法”做最终核验：时间维度核查近三年数据连贯性，空间维度比对各科室材料关联性，人员维度确认签字授权完整性，技术维度测试电子文档可读性。记住，评审不是终点而是质量进化的新起点——那些被标红的整改项，终将成为撬动医院转型升级的支点。