期刊简介
《中华实用儿科临床杂志》（原《实用儿科临床杂志》）是由中国科学技术协会主管、中华医学会主办的中华医学会系列杂志，是以儿科临床与基础研究为主要报道内容的儿科学类核心期刊。本刊为儿科学类核心期刊、中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊），RCCSE中国核心学术期刊，中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊，中国科学技术协会精品科技期刊，被中国生物医学文献数据库（CBMdisc）、Quick全文资料管理系统（FTME）、中文科技期刊数据库、万方数据、《中国学术期刊文摘》、美国《化学文摘》、俄罗斯《文摘杂志》、波兰《哥白尼文摘》、W HO西太平洋地区医学索引（W PRIM）、美国《乌利希斯期刊指南》等国内外数十家权威数据库收录。本刊以贯彻党和国家的卫生工作方针、政策，贯彻理论与实践、普及与提高相结合的方针，反映国内外儿科医疗、科研等方面的新理论、新技术、新成果、新进展，促进学术交流为办刊宗旨。辟有述评、专家论坛、学术争鸣、热点、论著、小儿神经基础与临床、中西医结合、实验研究、儿童保健、误诊分析、药物与临床、综述、小儿外科、病例报告、临床应用研究、儿科查房、标准•方案•指南、指南解读、国际期刊快通道、医学人文等栏目。以各级医院儿科医务工作者，各高等医学院校、科研院所儿科医教研人员，各级图书馆（室）、科技情报研究院（所）研究人员等为读者对象。欢迎广大儿科医务工作者和医学科教研人员踊跃投稿。本刊为半月刊，A4开本，80页，无光铜版纸印刷，每月5日、20日出版。CN 10-1070/R，ISSN 2095-428X，CODEN SELZBJ，Dewey #：618.92。国内外公开发行，国内邮发代号：36 - 102，国外邮发代号：SM1763。可通过全国各地邮局订阅，也可与本刊编辑部直接联系订阅邮购。国内定价：10.00元/期，240.00元/年；国外定价：10.00美元/期，240.00美元/年。欲浏览本刊或有投稿意向，请登录本刊网站（http：//www.zhsyeklczz.com），网站提供免费全文下载。联系地址：453003河南省新乡市金穗大道601号新乡医学院《中华实用儿科临床杂志》编辑部。联系电话：0373 -3029144，0373 -3831456；传真：0373-3029144；电子信箱 syqk@ chinajournal.net.cn。请优先登录中华医学会杂志社网站（http：//www.medline.org.cn）首页的“稿件远程管理系统”投稿。
PPI市场洗牌：石药首仿破局
时间：2025-07-29 14:37:57
在医药行业的激烈竞争中，质子泵抑制剂（PPI）领域正迎来新一轮洗牌。作为年销售额超15亿元的抑酸大品种，奥美拉唑注射剂的仿制浪潮近期因石药集团欧意药业的首仿获批而掀起高潮。这款最早于2008年国内上市、被誉为"胃病神药"的经典药物，其市场格局即将被13家企业的集体冲刺重新定义。
首仿破局：石药集团的战略卡位
石药集团欧意药业开发的"注射用艾司奥美拉唑钠（40mg）"获得国家药监局批件，并视同通过一致性评价，标志着企业在PPI赛道实现关键突破。艾司奥美拉唑作为奥美拉唑的升级版，通过特异性抑制胃壁细胞质子泵，能更高效阻断胃酸分泌。这一进展不仅填补了石药在消化系统用药领域的产品空白，更使其在即将到来的集采竞争中占据先发优势。值得注意的是，艾司奥美拉唑属于第二代PPI药物，相较于第一代奥美拉唑，其代谢稳定性与抑酸效果均有显著提升。
13强混战：集采门槛下的生存游戏
第七批国家药品集采数据显示，奥美拉唑注射剂赛道已呈现"13进10"的白热化竞争。按照规则，参与报价企业超过13家时仅允许10家企业入围，这意味着近30%的淘汰率将直接决定企业能否分享这个15亿级市场。目前已知的竞争者包括华北制药、科伦制药等老牌药企，以及亚太药业、博森生物等新兴势力。这种"音乐椅游戏"式的竞争模式，促使企业必须在成本控制、产能储备、渠道铺设等方面提前布局，稍有懈怠便可能失去入场资格。
技术迭代：从仿制到创新的产业升级
当前PPI药物已形成清晰的代际划分：第一代的奥美拉唑、兰索拉唑等与第二代的雷贝拉唑、艾司奥美拉唑共同构成市场主力。石药选择艾司奥美拉唑作为突破口，反映出头部企业正从简单仿制转向高技术壁垒品种的战略转移。这种转变犹如赛车中的弯道超车，通过抢占技术制高点来规避低端价格战。而奥美拉唑本身的多适应症特性——包括胃食管反流病、消化性溃疡急性出血等临床需求，则为市场提供了持续的增长动力。
价格重构：集采机制下的价值再平衡
去年公立医疗机构销售数据显示，奥美拉唑已成为集采重点监控品种。随着更多企业通过一致性评价，原本由原研药主导的价格体系将被彻底打破。参考第七批集采中克林霉素磷酸酯等品种的降价幅度，未来奥美拉唑类产品可能出现"万元变千元"的价值重构。这种变化对患者而言意味着用药成本的大幅降低，但对药企的供应链管理和成本控制能力提出了近乎苛刻的要求。
在这场关乎市场重分配的竞赛中，石药集团的首仿地位犹如马拉松领跑者，暂时领先但不敢松懈；而后续13家企业的集体发力，则像自行车赛中的主车群，随时可能通过战术配合改变竞争格局。随着集采常态化推进，这个15亿级的抑酸药市场终将呈现"强者恒强、尾部出清"的终极形态，而最终的受益者，将是每年数以百万计的消化系统疾病患者。